浙江正立高科建設有限公司

浙江正立高科建設有限公司（原溫州中海建設有限公司）簡介

    一、企業基本情況
    溫州中海建設有限公司于2002年10月18日經甌海工商分局批準成立，企業性質為有限責任，主管局為溫州市甌海區住房和城鄉建設局，我公司于2014年7月15日取得房屋建筑工程施工總承包壹級，于2009年6月10日為市政公用工程施工總承包貳級，于2009年11月09日取得城市及道路照明工程專業承包三級，于2010年8月取得園林綠化叁級，于2013年11月04日取得體育場地設施工程專業承包叁級，于2014年3月10日取得地與基礎工程專業承包叁級，證書編號：A2104033030404；營業執照注冊號：330304000013093；企業法定代表人：易華明。股東包括易華明、陳作仁；注冊資金為6080萬元；公司座落地址溫州市甌海景山街道長城組團1幢3層301-310室，開戶銀行為甌海建行。
    中海公司人員配備齊全，現有職工2916人，有職稱的工程技術和經濟管理類人員314人，其中工程技術類272人，經濟類42人，各專業技術人員中，高級職稱13人，中級職稱74人。建造師共計30余人，其中一級建造師14人；二級建造師16人。施工員、質檢員、安全員等100%持證上崗率。公司現有固定資產590萬元，自有流動資產9000萬元，施工機械設備計22臺（件），凈值1850萬元，動力裝備率達到9.05千瓦/人。
    公司始終堅持“人才立業、品牌興業”的理念，秉承“鑄就品牌、共贏未來”的使命，以人為本，全力打造中海企業品牌。從公司成立以來，企業規模、實力不斷發展壯大，持續注重以管理為核心作用的企業文化建設，先后被評為2013年度建筑房地產業做大做強突出貢獻單位，甌海區活力和諧企業，納稅大戶，甌海區建筑企業創杯奪杯先進企業，名牌商標，守合同重信用企業，
    工會工作先進單位，建設行業協會的常務理事單位等。近年來，公司承建的項目有站南商貿城、甌海區商務中心、浙江甌寶實業、溫州達文實業、甌海中心區社會公共停車場及廣場建設、蕭江國際商務中心、溫州市安瀾亭、澤雅鎮農改安置工程等一批建設工程項目。溫州市站南商貿城，總建筑面積18萬平方米，造型獨特、結構復雜、施工難度大。工程施工實行全過程精細化管理，精益求精，追求品質，工程QC小組榮獲全國工程建設優秀管理小組。
    二、以制度加強誠信建設
    公司重視誠信建設，重視合同管理。從公司組建開始，便規范了合同管理流程、制定了合同管理制度，員工職業道德行為準則、信譽自律行為規范等各項制度，并落實合同管理責任制，建立合同管理臺帳，自我約束，相互監督。2010年以來，公司進一步健全和完善各種制度，健全各級合同管理責任制，重視合同管理相關法律法規的學習，重視“授權委托書”的管理，重視客戶信用查，重視商賬的追收，既重視客戶的信用，又保護自身的合同法權益。
    三、以誠信拓展經營市場
    根據上級工商部門開展的百佳“誠信企業、個體工商戶”評定活動內容，公司近來年按照上級有關部門的指示精神，開展工作、公司積極努力做到遵紀守法。誠信經營能嚴格按照《經濟合同法》有關規定辦事，在工商管理部門的正確指導下從事合法的生產經營活動。加強企業理念宣傳，以“人才立業、品牌興業”為企業核心理念，以“鑄就品牌、共贏未來”為企業使命，堅持“誠信、服務、創新、團隊、追求卓越”的核心價值觀深入人心。公司合同管理小組為合同管理機構。各部門配備專職的合同管理員，建立比較完善的合同管理制度，合同文本規范，條款清楚、責任明確、手續完備。在履行合同過程中，我們始終遵守誠信原則，合同書面化，簽約率都達到100%。建立合同管理制度、合同管理流程、合同信用管理人員職責、項目負責人投標承諾書、項目一對一管理服務細則、項目負責人準入制度、員工誠信自律行為規范、工程款收支管理辦法、合作經營管理風險、企業事務公開制度等。因公司重視誠信建設，提高了社會聲譽，進一步拓展了建筑經營市場，2013年，公司簽訂工程施工合同30份，合同額達6億，全年完成產值3億多元，上繳稅費1000萬元，被列為甌海區納稅大戶。
    四、以管理打造精品工程
    為加強質量管理，打造精品工程，公司加強工程質量監管力量，新增1名質量管理人員，從工程試樁、樁位驗收、基礎驗收、主體結構驗收、工程預驗收及交付竣工驗收的各個階段，及時進行監管，每月每季都進行定期的質量檢查和不定期的質量巡查，發現問題及時簽發整改通知單，督促落實整改，從而確保工程質量。
    公司從加強項目管理入手，以質量、安全、職業健康三標管理體系為標準，加強項目管理監督，落實項目管理責任，提高項目管理水平，嚴格要求項目部以創杯的標準，努力打造精品工程，加強各個環節的管理，克服各種施工難題，使工程主體結構達到標準。特別是公司今年推行項目一對一管理制度，加入公司為項目的管理服務能力。近三年來公司未發現重大質量投拆事件，客戶滿意度達97%。
    五、以嚴管確保施工安全
    公司對各工程項目安全工嚴格要求、嚴格管理，堅持安全施工教育培訓，堅持安全技術交底，堅持上班例會制度，提高員工安全防護意識和安全知識，提高安全操作技能和自我防護能力，嚴格安全管理制度和安全操作堆積。公司對安全施工組織經常性的檢查，及時發現安全隱患，及時落實整改措施。公司加強項目安全管理人員的配備以及崗位管理人員到位，增加安全設施的投入，加強文明標化工地建設。
    六、以人為本加強和建設
    公司由一支強有力的領導班子帶領公司員工組成一個團結的戰斗團體，下設質安科、技術科、經營科、預算科、財務科。負責公司的總體規劃及運營。公司狠抓質量關，求信譽，謀發展，提高企業知名度，并通過對公司員工的技術教育和知識考核，強化公司上至領導下到員工的質量生存認識；公司重管理、講效率，向規模經濟要效益，為嚴格公司紀律、明確責任、提高工作效率，引進了當前先進的管理體制，完善了各項規章制度，把責任明確到公司的每一位員工身上，出現問題能夠迅速解決，把事故消滅于萌芽；企業要發展，人才是關鍵，公司為謀求長遠發展，建立并完善了人才資源庫，努力做到讓所有員工人盡其才，才盡其用，讓其在本崗位上發揮特長，盡忠職守。
    中海公司在以后的施工中，本著以“過硬的質量就是企業的生命，先進的管理就是企業的發展”，為企業的質量方針，嚴抓安全關，鑄就品牌，結構調整，轉型升級，以人為本，內聚實力，外塑形象，打造具有中海特色的管理模式，決心以開拓創新的精神，扎實的步伐，為現代化新溫州的建設貢獻力量。